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公司四措并举提升维修项目管理水平
2018-12-20 09:59:10 来源:机关党总支 作者:栾乔兴 【 】 浏览:269次 评论:0

     2018年,公司四措并举,全面提升三个大维修项目部的管理水平,成效显著。据统计,2018年三个大维修项目部实现产值七千余万元,安全优质高效地完成了施工生产任务,全面实现了公司年初下达的目标任务。
     一是强化班组建设,夯实硬件基础。年初,公司针对性地制定了专项方案,预留了专项资金,签订了责任书。该项工作极大地改善了一线职工工作生活环境,理顺一线作业班组管理流程、提升了一线班组驻地的形象,得到了一线职工的高度评价和认可。
     二是坚持回访制度,夯实服务根基。长期以来,公司坚持大维修回访制度,每年组织回访设备使用单位及房管所,并将回访情况向昆明局集团房产处作专题书面汇报。三个维修项目部每半年度组织开展使用单位车间、作业区、住(用)户等的回访活动,将回访情况向房管所、使用单位通报并同时向公司工程部书面汇报。通过回访,及时发现问题,提升用户满意率。
     三是积极开拓进取,服务高铁运输。为了更改好地服务高铁运输,2018年,公司成立了高铁工作小组,分别从组织机构、人员配置、规章制度等方面,进一步规范和完善了高铁维修、服务的运输生产。公司高铁工作小组秉承六十余年铁路房建维修业务的专业服务精神,高度重视安全质量工作,切实发挥作用,尽职履责,统一高铁工作标准和服务质量,切实推动高铁维修及服务工作再上新台阶。
     四是注重应急演练,项目枕戈待旦。为贯彻落实昆明局集团的防洪命令和相关工作要求,对防洪工作切实做到“卡死控牢”,在昆明局房产处的指导下,公司于2018年7月20日举办了“房建系统防洪应急演练”。类似活动,公司三个维修项目部每年都坚持开展,通过演练,使项目部始终保持枕戈待旦的备战状态,确保在险情出现的关键时刻站得出来,冲得上去,确保管段内铁路运输房建设备安全。

责任编辑:刘芸

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