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基层党建工作与生产经营工作相融合的思索
2019-01-08 23:27:06 来源:蒙自天悦城项目部 作者:李翔 【 】 浏览:1665次 评论:0

     以盈利为目的的生产经营是企业生存发展的根本之路,也是企业的中心工作,企业任何工作必须围绕这个中心展开。企业的党建思想政治工作要体现价值和发挥作用,就必须融入生产经营这项中心工作,清醒认识这个问题,党建工作才能准确定位,才有依托。
     中铁八局六公司作为一个从原昆明铁路局分离改制的单位,步入市场经济时间短,底子薄,实力弱,一度沦为国企中的“僵尸企业”。在公司党委及班子领导的带领下,通过近年来的连续努力奋斗,企业发展有了新的突破。但基础管理薄弱,人才匮乏,市场竞争实力不明显等弱点仍然突出。如何将党建工作与生产经营工作相融合,凸显出党建工作在企业生存发展中的“根与魂”作用,推动促进企业改革发展。现就如何有效将基层项目党建工作与生产经营工作相融合,试谈以下感想和体会。
     一、发挥基层项目党组织堡垒作用,发挥好“班长”职能
     一个项目工作的好坏,主要因素在于项目的管理者在思想上、行为上是否形成合力。在项目,合力体现出来的效果,关键在于管理者的决策能力、执行能力、管理能力和解决问题、化解矛盾的能力,从字面上看这些似乎是行政方面所应做的工作,但从实质上看也是抓好党建、思想政治工作的首要任务。基层党组织负责人是党建工作的牵头人和负责人,对落实各级党组织的安排、负责本单位党建工作的开展具有义不容辞的责任。要认真思考自己的工作思路,看看是否符合上级的要求,是否符合本项目的实际,是否有针对性地促使“中心”任务的完成,对党建工作中发现的新问题,出现的新情况应进行深层次地探讨,从中找到切实可行的办法。在此基础上,结合项目实际,突出个性,围绕项目施工的生产指标、支部自身建设、思想政治工作和精神文明建设等内容,制定出实施目标管理简单易行的量化指标,与班子成员一道定期考核和奖罚,发挥好“班长”职责。
     项目班子是一个项目的支架,是一座脊梁,有一处不合、出现问题,这个整体就会雪崩式垮塌。因此,基层党建工作在与项目生产相结合的过程中,要抓住班子建设这个根本,不能当甩手掌柜,要积极主动与行政主要领导多沟通,为企业的发展分忧解难,经常思考并不断提升整合班子的能力。要舍得花精力、下功夫,善于与不同学历、不同经历、不同性格、不同类型的班子成员打交道,合作共事,打造优秀的项目管理团队。要坚持和完善民主集中制,加强团结协作。具体来说,首先,要认真落实“三重一大”和“党政会签”制度,对涉及单位成本管理、合同签订、队伍引进等重大问题,要坚持通过召开支委会、党政联席会、班子成员碰头会、民主生活会、项目管理委员会、“三重一大”会议等形式,及时互通情况,统一思路,按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则做出决策。坚持民主集中,把集体领导与个人分工负责有机结合起来,注重发挥班子的整体合力,提高班子的科学决策能力,实现重大决策民主化、规范化和科学化。其次,要努力营造良好的内部沟通氛围。作为班子成员,要具备稳健的分析能力,能看到其他班子成员在管理思维、工作方式、人格魅力等方面的差异,以海纳百川的心胸,真诚、坦率地对待不同意见,广开言路,努力营造一个良好的沟通氛围。其三,项目书记要尊重经理作为项目第一责任人的地位,为项目经理集中精力抓好管理创造条件,排忧解难,既当好“主角”,又演好“配角”;把加强相互沟通作为最基本的工作方法,与行政领导加强交流。
     二、抓好党员干部建设、职工队伍建设,是党建工作融入生产经营工作的根本着力点
     要善于在与行政主要领导一道共同抓好党员干部建设、职工队伍建设的基础上,重点关注、关心专业技术人才,政治上关心他们的进步成长,倡导勤政廉政的意识,增强他们的思想政治素养,提升他们的综合素质和工作能力,生活上同他们交朋友,以诚相待,让他们感受到来自组织的关怀和温暖。不能让职工感觉到党建思想政治工作是在做样子,在搞形式,甚至有阻碍项目生产管理工作正常开展的错误认识。要找准工作的切入点,在工作安排上必须掌握项目工作的重点和存在问题的难点,有针对性地将党建工作纳入到以施工生产为主线的管理活动中。要结合自身项目实际,根据项目特点、生产需要、员工需求,因地制宜、分阶段制定党建工作目标,确定党建活动重点,加强形势任务教育活动,使党建主题活动与项目建设推进情况同步。充分调动广大党员的主观能动性,积极参与党建活动,把“创岗建区”“党员先锋工程”“创先争优”等传统活动做实、做细,形成工作常态化、制度化。以“重点工程党旗红”为切入点,组建党员先锋队,激发党员创造性,主动发挥党员先锋模范作用,共同为推进项目建设出谋划策;要掌握运用新方法、新手段、新载体,了解新情况、解决新问题;要培育良好的企业文化,让员工接受企业的价值观,积极推进项目管理创新、技术创新,铸造精品工程,塑造企业竞争力;要充分发挥“大政工”优势,通过劳动竞赛、技术比武、“创新争效”等活动,提高全员的政治业务素质,充分发挥党、工组织的桥梁纽带作用和团组织的生力军、突击队作用,引导员工建功立业。一切必须以“提高实效性”为落脚点,一切以是否有利于提高企业管理水平为标准,一切以是否有利于提高项目效益为出发点,坚决杜绝形式主义的发生。
     三、在“实”字上下功夫,用党建工作促进企业发展
     随着社会进步,企业发展,各项制度不断完善和规范,力求管理水平日益提高。但由于工程项目的唯一性,市场的多变性,部分制度不但未能对基层生产经营工作带来提高,反而还制约了现场工作的推进。应进一步发挥基层党组织的政治引领作用,在“实”字上下功夫,不断激发党员干部的工作责任心,将这些不合符生产经营实际,制约发展的问题梳理上报,为推动促进企业发展出谋划策。
     项目党建工作是一项事关项目发展方向、党组织政治核心作用发挥、优秀项目文化建设的综合性工程,对提高公司经济效益和社会效应、提升企业知名度、树立企业良好形象都有着重要意义,是当前迫切需要加强的一项系统工作。需要全员参与、全方位渗透、全过程控制,把项目党建工作水平提高到一个新的层次,使项目管理更加规范化,给公司争创更多的利润,让员工得到更多的实惠,为全面提升公司的竞争实力而努力。党建工作只有在落实和实施工作过程中,讲真理、讲真话、办实事,才能发挥组织政治优势,才能引导企业走上可持续发展之路。
     在“实”字上下功夫,还应改进和完善党建、党群工作台账管理。目前党支部、工会、纪检等工作台账林林总总十余本,相同或相近的内容、要求在两本、三本以至更多的台账上出现,并且要求必须填写,重复反复比比皆是,往往一件事情、一个会议、一次学习在两三本以至更多的台账上记录。且有的事项要求从计划、方案至实施过程到总结汇报一应俱全,势必与“求实”精神背道而驰。因此,建议公司党群部门在征得上级组织同意的前提下,对党工纪团等台账加以整理完善融合归并,避虚就实,减少重复登录记载,将基层党群组织从繁琐的台账记录解脱出来,用更多的精力融合于生产经营之中。
     四、完善党群组织结构,为党建工作融入生产经营工作的根本着力点夯实基础
     根据公司《中铁八局集团第六工程有限公司蒙自市城镇棚户区改造老火车站片区天悦城二标段项目经理部定员定编标准》(六司人资〔2018〕11号)等文件精神及规定,项目部专职党群人员仅有书记1人,并肩负工会支会、纪检监察、后勤服务等等工作,大部分精力还得用于协同项目部项管会、“三重一大”等行政事项决策,主持与建设单位、业主、政府职能部门等内外协调沟通,助推土地征用、拆迁搬迁等事项,形成“支部书记一人搭台一人唱戏”的尴尬局面。因此,在定员定编中应考虑在项目部增设1名专职党政干事,在党支部书记的直接下,配合做好党建思想政治工作、宣传教育信息工作、纪检监察、党群台账等日常工作,其待遇应不低于项目部部室负责人的待遇。将党支部书记从日常事务工作中解脱出来,使书记在领导和处理好肩负的职责的同时,更好地思考党建与生产经营的融合。
     在支部书记内外协调事务中,外协队伍、作业班组及农民工的思想政治工作,也是其不可或缺的责任。项目部曾专设党群协理员,并享受班子成员待遇,对民工队伍的稳定起到了决定性作用。现多数项目部的党群协理员都是兼职的,且不享有相应待遇。而兼职的党群协理员已有繁重的本职工作,对党群协理员应履行的职责、必须做的工作,时有拖沓和亏欠,部分牵扯支部书记的精力,对党建工作与生产经营的融合带来一定的负面影响。建议增加兼职党群协理员的待遇,促使其履行好党群协理员的工作职责,及时掌握民工队伍的思想动态,切实维护好公司及项目部与外协队伍、作业班组及农民工“两个权益”,将党建与生产经营的融合延伸至外协队伍、作业班组。

责任编辑:刘芸

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