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公司“安全生产百日竞赛”取得实效
2017-12-19 11:01:08 来源:安保部 作者: 【 】 浏览:565次 评论:0

    自9月以来,公司按照上级相关要求,迅速行动并积极组织,在全司范围内深入开展了“安全生产百日竞赛”活动,同时把竞赛活动纳入下半年安全生产重点工作,与业务工作同谋划、同部署、同检查、同考核、同落实,推动了活动的扎实开展并取得实效。
    一、围绕重点强化管理督查工作。
    紧紧抓住隧道施工防坍塌、高空作业防坠落、支撑体系防垮塌、挖孔桩及深基坑防坍塌、起重设备防倾覆、铁路营业线施工防侵限、作业岗位防违章、季节性防洪防汛等重点领域、作业环节安全管理与监督检查工作。8月10日至11月29日止,实现所属项目部检查全覆盖,进行现场检查18次,查处各类安全隐患及质量问题39个,均已整改回复形成闭环。同时,针对存在隐患较大、整改力度不够的项目部按集团公司《关于印发《安全质量“红、黄、白”牌监察通知书卡控办法》的通知》文件要求分别对广福路、3203和水岸青城项目部发放了安全监察通知书,分别处以红牌、红牌和白牌的警告处分。
    二、认真开展项目管理实验室活动。
    
以呈黄路项目部为项目管理先进样板和标准模块,健全完善安全管理体系、制度和安全生产责任制,完善了项目管理制度办法并进行了实践检验。推动安全生产“管”、“监”分离,发挥组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督各体系作用,规范管理与作业行为,逐步做到规章制度落实“零偏差”、技术管理“零失误”、分包管理“零漏洞”、施工作业“零违章”、设备状况“零缺陷”、物资设备验收“零遗漏”、施工现场“零隐患”,实现项目“零事故”。
    落实股份公司2017年1号文件,强化技术交底刚性要求。开工前就做好施工图审核、勘探设计复核工作,严格按照施组和专项方案科学组织施工,合理安排资源配置;严把施组方案安全关,对高风险、技术难度大的分部分项工程编制单独的安全专项施工方案,对重大安全质量隐患编制专项方案并组织专家论证,夯实质量管理基础,加强工程质量管控,加大工程质量通病预防和整治力度,实现质量无返工、工期无延误。
    进一步夯实作业层管理基础,督促班组长安全质量管理责任落实,严格流程管理,公开、公正选择分包队伍,优先选用专业实力强、诚实守信的外协队伍,落实施工分包管理负面清单,从源头上把好分包关,定期更新合格分包方和不合格分包方名录;分包管理无投诉、无经济纠纷,无队伍集群上访,有效提升了作业一线安全质量自控能力。
    三、落实安全培训教育工作,实施安全生产“学习年”系列活动。
    通过参加股份公司、集团公司视频会议和学习股份公司、集团公司及公司下发的安全管理文件精神,结合项目部自身情况实现安全教育全覆盖,主要针对中铁八局安质[2017]270号关于印发《中铁八局2017年下半年安全生产大检查实施方案》的通知等文件组织学习贯彻落实,在8月30日公司组织了对新进劳务人员的安全教育培训。至11月30日止,新取川建安B证2人,川建安C证9人,新送培水安C证6人,交安C证13人延期复审中,注册安全工程师4人延期复审中,1人变更注册完成,1人继续教育培训中。
    四、加强安全质量隐患排查治理系统平台建设工作。
    集团公司安全质量隐患排查治理系统平台于2016年12月15日在公司开始正式运行,现进入系统平台的工程项目有6个,其中有2个属于保密工程不进入平台且已上报集团公司,基本实现全面应用安全质量隐患排查系统,项目上报隐患排查信息真实,动态反映了项目的管理情况。截止今年10月23日,公司系统平台得分98.26分,在集团公司12个三级公司中排名第4,较9月份排名上升1位;其中呈黄路项目部系统得分100.04分,全集团排名第2,相比较9月的第82名有了质的飞跃。通过隐患排查系统的运用,优化了检查流程,巩固了检查效果,提高了人员业务能力水平。
    五、积极推行工程项目精细化管理和标准化管理。
    根据集团公司《强推精细管理规范管理行为进一步提高工程项目管理水平和盈利能力——在集团公司精细化管理手册宣贯视频会上的讲话》和《精细化管理手册安质分册》相关内容,公司组织了精细化管理安质分册知识培训,对精细化管理重要内容进行了解读,进一步提高对精细化管理的认识,公司机关及昆明片区项目部管理人员共67人参加培训考试并合格,项目部实现项目精细化管理全覆盖。积极开展项目管理规范化、精细化并取得显著成效,以精细化相关内容指导生产,项目管理水平也得到较大提升。
    六、加强危险源调查、辨识、评价情况和应急管理。
    在年初组织公司及项目部危险源辨识和评价的基础上,在8月份进行了复查并重新梳理了重大危险源清单,以清单指导业务工作,对特别重大的危险源还制定了专项方案。11月26日,《中铁八局集团第六工程有限公司安全生产事故(事件)应急预案》(版本号LGS:AQYA-2017)通过云南省住建厅安全监督管理局应急预案备案,有效期3年。
    七、进行检查考核和总结表彰。
    公司“安全生产百日竞赛”领导小组在11月15日至29日对所属项目部进行了专项检查,从安全生产、技术保障、工程质量、信息建设、项目管理、分包管控等六个方面进行了评比打分,前五名依次分别是:呈黄路、昭通医院、水岸青城、广福路和3203项目部;其中呈黄路项目部在安全隐患排查系统运用、分包队伍管理、信息报送和宣传,以及现场安全质量管控等方面均严格按照要求进行,以93分的成绩在公司排名第一。公司对在“安全生产百日竞赛”活动中涌现出来的先进个人程永福、李丹进行了表彰并通过会议的形式将他们开展活动的先进经验传达到各项目部进行交流学习。
    通过开展“安全生产百日竞赛”活动,进一步明确了各级各部门安全生产主体责任,为公司正常的安全生产管理工作提供了保障。




责任编辑:刘芸

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